随着去年年报与2026年一季报的亮眼收关，中泰证券在今日晚间又完成了一次关键的高层人事布局。
根据董事会审议通过的最新议案，胡增永、张磊二人正式获聘为公司副总经理。这此次任命进一步完善公司高管团队架构，强化财富管理与风险管理核心条线力量，为公司战略转型与稳健发展带来新的管理动能。
此次获聘的两位高管均为公司资深骨干，胡增永作为中泰证券财富管理转型的核心推动者，时隔近三年重新回归副总经理序列，以党委常委、副总经理、首席财富官身份统筹财富管理业务；张磊则是深耕财务与风控领域多年的内部老将，此次擢升副总经理并继续兼任风险管理部总经理。
然而，在业务发展高歌猛进与组织架构大刀阔斧改革的同时，中泰证券近期正面临着来自监管层面的密集审视，从投行、经纪到反洗钱，罚单接连不断，合规管理体系的有效性成为新管理团队必须直面的严峻考验。
当前中泰证券正处于业绩增长、组织架构改革与资本运作同步推进的关键阶段，60亿元定增资金落地、三大核心业务设立分公司推进，为业务扩张提供支撑，但监管罚单密集下发、投行板块业绩下滑、合规管理漏洞凸显等问题，也成为新任高管团队亟待破解的难题。
此次人事调整后，中泰证券新高管团队落定：总经理冯艺东领衔，副总经理袁西存，副总经理兼董秘张浩，副总经理兼首席财富官胡增永，副总经理兼风险管理部总经理张磊，合规总监亓兵，首席信息官张勇，首席风险官胡开南，财务总监张静。
胡增永回归副总序列，张磊擢升
1972年出生，胡增永的履历颇具看点，可以说是中泰证券财富管理转型的标志性人物。
他曾在天同证券时期执掌聊城柳园南路证券营业部，后在人力资源总部历经锤炼，2021年7月首次出任公司副总经理。2023年8月，中泰证券首次设立首席财富官岗位，胡增永转任该职务，不再兼任副总。
如今，时隔近三年，他以“党委常委、副总经理、首席财富官”的身份重新回归副总序列，并继续兼任中泰国际及万家基金董事。
从专职首席财富官到回归副总，是对他主导的财富管理转型成果的一次肯定。2025年，胡增永主导发布的“中泰财富30”品牌矩阵，聚焦ETF、量化投资等热门赛道，构建起“销售、投顾、研究、托管、做市”五位一体的ETF生态体系。
在胡增永的带领下，中泰证券财富管理客户数从2023年底的892万户飙升至2025年的1074.34万户，管理客户资产从1.23万亿元跃升至1.66万亿元，财富管理业务营收占公司总营收接近40%。
他曾明确提出将“买方投顾”作为未来五到十年的核心战略方向，坚决推动从“卖方销售”向“以客户资产配置为中心”的深度服务模式转型，并通过数字化运营大幅提升投顾服务效能。
新晋副总经理张磊是一位从财务战线成长起来的女性高管。1975年出生，长期在中泰证券及其前身任职，历任中泰证券计划财务总部副总经理，资金运营管理部副总经理、总经理，信用业务部总经理，积累了极其丰富的财务和风险管理经验。
此次获任副总经理后，张磊继续兼任风险管理部总经理，负责公司全面风险管理工作。值得关注的是，中泰证券体系中已有一位老资格的首席风险官胡开南，自2022年1月至今履责。
中泰证券在2025年财报中明确，首席风险官代表经理层组织、协调、落实全面风险管理工作，风险管理部则在首席风险官领导下推动全面风险管理工作。张磊以副总经理身份兼任风险管理部总经理，意味着中泰证券在风控条线上形成了“首席风险官统筹、副总坐镇核心部门”的双保险格局，背后是对近年来频繁暴露的合规漏洞的针对性补强。
公司业绩与隐忧并存
就在高管调整前，公司刚刚交出了2025年年度和2026年一季度的成绩单。2025年年报显示，公司实现营业收入113.93亿元，同比增长17.58%；归母净利润14.35亿元，同比大增53.07%。2026年一季报延续增势，实现营收31.07亿元，同比增长25.14%；归母净利润4.69亿元，同比增长26.80%。
但细分业务板块，亦有冷暖。财富管理业务营收45.52亿元，同比增长25%；投资业务营收15.27亿元，同比大增50%；资管业务营收25.55亿元，同比增长12.77%。
然而，投行业务营收仅5.05亿元，同比跌42.03%，全年完成6单股票主承销项目，承销规模同比减61.23%。更严重的是，由于银江技术定增项目被罚，中泰证券在中国证券业协会2025年投行质量评价中，评级从A类直降至B类。
值得关注的是，就在上周，青岛证监局发布三份行政监管措施决定书，直指中泰证券及其青岛香港中路营业部。青岛证监局查明，中泰证券对分支机构及工作人员管理薄弱，未能切实防范从业人员道德风险和操作风险。同日被罚的青岛香港中路营业部存在未履行重大事项报告义务、未妥善处理客户投诉和纠纷、员工管理不到位三项问题，负责人傅咏梅被采取监管谈话措施。
梳理中泰证券近一年多来的罚单，覆盖了经纪、投行、债券、反洗钱以及分支机构内控等多个条线，涉及总部及多地分支机构。对于正在推进重大组织变革、依赖定增资金大举扩张业务的中泰证券而言，如何在高增长与严合规之间找到平衡，是新任高管团队尤其是分管风控的张磊必须直面的挑战。
三大条线成立分公司独立运作
就在今年1月份，中泰证券公布了引发业内广泛关注的重大组织架构调整计划。公司计划围绕投行、自营、研究三大核心业务板块分别设立独立分公司，同时撤销原有的投资银行业务委员会、金融市场委员会、研究院及其下设一级部门。
三大核心业务将从总部职能部门序列中独立出来，转变为拥有更高经营自主权的分公司组织形式。这一变革被业内解读为赋予业务线更大自主权，通过独立核算、市场化薪酬和考核激励机制，激活团队战斗力，尤其是为投行板块的重振铺路。组织架构的调整能否真正赋能业务，仍需时间检验。
在高管调整与架构重组的更早之前，中泰证券的60亿元定增已于去年10月获得证监会批复。根据此前披露的募集说明书，募集资金扣除发行费用后将全额补充资本金，具体投向六大方向。
从资金分配来看，科技风控与财富管理转型是绝对的重中之重，其中15亿投入信息技术及合规风控，5亿元投入财富管理业务，这也与胡增永主导的数字化和投顾转型升级、张磊负责的风险管理体系强化形成呼应。
值得关注的是，从定增配售名单来看，中泰证券获得了一众资管与公募机构的扎堆捧场，地方国资也积极响应，既有山东省内国资平台的持续助力，也吸引了湖北等省外国资机构的跨界参与，市场对中泰证券作的认可度可见一斑。
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